Verandertraject en veranderproces

Alles over coaching, training en bedrijfsevenenmenten

Verandertraject en veranderproces

Laatste keer bijgewerkt op 22, juli, 2021 by Virgil van Dijk

Jouw verandertraject

Door externe factoren of interne wijzigingen zijn organisaties, teams en individuen constant in beweging. Branie begeleidt managers en medewerkers bij het aanpassen aan deze nieuwe omstandigheden met verschillende verandertrajecten:

  • Veiligheid op de werkvloer vergroten
  • Samenwerking verbeteren
  • Medewerkers motiveren
  • Interne Communicatie verbeteren
  • Cultuur verandering
  • Proces verbetering
  • Effectiever werken
  • Efficiënter werken

In ieder traject doorlopen de deelnemers een proces dat leidt tot een blijvende positieve veranderhouding.
Hét fundament voor wendbare productiviteit en exponentiële samenwerking.

Aanpak bij verandertraject

1. Kick-start

15 minuten

Gratis

Ontvang 4 concrete tips op maat en maak een kick-start met de realisatie van je doel.

2. Kennismaking

60-90 minuten

Gratis

Krijg inzicht in waar de mogelijkheden zitten en wat nodig is om het veranderdoel te realiseren.

3. Workshop

90 – 120 minuten

€500

Breng met betrokkenen alle oplossingsrichtingen in kaart tijdens deze interactieve en energieke sessie.

4. Het verander rapport

Gratis

Advies dat de oplossingsrichting omzet naar een concreet plan van aanpak.

5. Ontdek je verander score

Gratis

Vergroot je kans op een succesvol resultaat met de inzichten uit de Branie vragenlijst onder management en medewerkers.

6. veranderProgramma

Actieplan om het gewenste resultaat te bereiken:
Communicatie
Motivatieprogramma (3 dagen)
EvaluatieKICK-START JOUW VERANDERING

Binnen iedere organisatie loopt momenteel wel een verandertraject. Dit vraagt van jou als leidinggevende een aanpak om voor de bevlogenheid en betrokkenheid bij dit verandertraject te zorgen. Hieronder vind je een aantal tips, waarmee je een basis legt voor draagvlak en samenwerking.

Veranderingsprocessen in organisaties

Veranderen is meestal een uitdaging, ook als je denkt dat je alles zorgvuldig hebt uitgetekend voor de betrokkenen. Management en medewerkers moeten bij veranderprocessen loslaten wat er is. Vaak is er onzekerheid over wat komt en dat zorgt voor:

  • onrust
  • weerstand
  • lage productiviteit
  • verhoogd ziekteverzuim

De verandering triggert bij iedereen iets anders:

Medewerkers zoeken naar houvast en vinden dat in de bestaande situatie, dat is wat ze kennen. Hoe krijg je ze mee naar de nieuwe, gewenste situatie? Op een manier die vertrouwen en energie geeft?

Verandertrajecten zijn altijd anders, maar voor iedere situatie kan een passende aanpak bedacht worden. Want ieder individu, team en organisatie heeft het vermogen om te veranderen. Het aanspreken en vergroten van dat verandervermogen is de sleutel tot succesvolle verandertrajecten. De vraag is: hoe kom je daar aan, aan verandervermogen?

Hoe creëer je verandervermogen?

Iedereen heeft het vermogen om te veranderen. In meer of mindere mate weliswaar, maar er zit altijd rek in de bereidheid om dingen anders te doen. Het activeren en vergroten van dit verandervermogen bij managers en medewerkers staat centraal in onze aanpak.

Vaak ontbreekt een helder beeld van de nieuwe situatie en wat dat concreet betekent.
Vragen die spelen bij management en medewerkers zijn het ‘waarom’ van het verandertraject en de ‘what’s in it for me?’.
Door hier met heldere communicatie antwoord op te geven, wordt een eerste stap gezet in het veranderproces en daarmee het verandervermogen aangewakkerd.

Verschillende strategieën om te veranderen

Het idee bij verandermanagement was het begeleiden van een organisatie of team bij een transitie . Een verandertraject van A naar B met een duidelijk begin en eind, waarna de nieuwe situatie het nieuwe normaal is. Dat idee is achterhaald.

Want de digitale en maatschappelijke ontwikkelingen gaan zo razendsnel, dat er nooit meer sprake is van het nieuwe normaal. Organisaties zijn constant in beweging en dat vraagt flexibiliteit. Van management en medewerkers.

Branie richt zich op dat constante veranderingsproces: het motiveren van  management en medewerkers voor verandering en het stimuleren van wendbaar gedrag. Daarvoor is verandervermogen nodig van individuele medewerkers en teams.

In de veranderstrategie van Branie worden persoonlijke motivatie en doelen gekoppeld aan de team- en organisatiedoelen. Dat bevordert betrokkenheid en daarmee voldoening en betere prestaties.

Het verandermodel van Branie gaat uit van zelfkennis, wederzijds begrip, gedeelde doelen en doelgerichte communicatie.

De aanpak van Branie zorgt voor een blijvend resultaat: wendbare productiviteit en exponentiële samenwerking.

Bereik je doel

Met de verandertrajecten interne Communicatie, Exponentiele Samenwerking en Wendbare Productiviteit begeleidt Branie organisaties bij de implementatie van hun verandering. Een krachtige aanpak die zorgt voor een boost van het verandervermogen en een fundament legt voor verdere groei en wendbaarheid.

9 praktische tips:

  1. Bedenk de nieuwe omstandigheden niet alleen als leiding.
    Ik hoor regelmatig dat de kernwaarden ‘klaar’ zijn en nu ‘geladen’ moeten worden. Wat een gemiste kans. Als je de doelen van de verandering opstelt, mét medewerkers erbij, dan hoef je niets te laden. Het zijn de dromen, woorden en doelen van de mensen zelf. En iets waar je in gelooft en waar je trots op bent, dat heeft geen uitleg nodig.
  2. Maak de droom concreet!
    Waar gaan jullie voor? Hoe zie je dat iemand nieuw gedrag ‘goed’ uitdraagt? Wees zo concreet mogelijk. Wanneer ben je tevreden en wanneer niet? Wat zie je dan gebeuren?
  3. Verander niet alleen de zakelijke kant of de KPI’s; kijk meteen ook naar zingeving.
    De drijfveer van veel medewerkers tegenwoordig is zingeving. Het weten waar acties toe leiden. Meer dan vroeger (toen salaris en status dé drijfveren waren) willen medewerkers weten waarom keuzes worden gemaakt. En of het leidt tot een betere organisatie en een betere wereld. Juist op dit punt kun je – met deze verandering – meteen werken aan bevlogenheid. Bevlogenheid heeft immers te maken met de inhoud van de functie, het werk zelf én de betekenis daarvan! Een mogelijke win – win situatie dus.
  4. Houd de verandering op de agenda.
    Als je aan het veranderen bent (en iedereen weet waar de stip op de horizon staat) dan wil je ook weten waar je nu staat, wat er nog nodig is, waar je trots op bent. Met andere woorden; deel momenten of mijlpalen, bespreek de stand van zaken.
  5. Laat weten hoe het gaat.
    Een verandering gaat met ups & downs. Ik zie regelmatig dat er veel aandacht wordt besteed aan wat er nog beter of anders moet, maar… mensen gaan écht met meer energie aan de slag op die punten die al goed gaan. Waardeer dat maximaal! Laat merken dat je het ziet en dat je er tevreden over bent.
  6. Het is een open deur… Wat je aandacht geeft groeit.
    Ga dus liever op zoek naar successen dan naar verbeterpunten.
  7. Vier je successen, streep mijlpalen af!
    Veranderen is hard werken en soms ga je van deadline naar deadline. Vergeet niet om deze te vieren!
  8. De praktijk weet het het beste.
    Luister naar de medewerkers die alle dagen aan de slag zijn met de concrete vertaling van het verandertraject. Als ze met ideeën komen of een vraag om aanpassingen, top! Ze denken mee en willen er -net als jij – een succes van maken. Want gezien tip 1, is het ook hun droom!
  9. Zorg voor je mensen.
    Niet iedereen vindt het even gemakkelijk om op het werk om te gaan met veranderingen. Baanonzekerheid is een groot risico voor (langdurig) verzuim. Monitor en volg je mensen, zijn ze voldoende happy en is er voldoende energie? Neem op tijd actie om hierin te ondersteunen. Geef hen het vertrouwen en laat ze het heft in eigen hand nemen. Want controle over een situatie geeft zoveel meer energie dan machteloosheid.

Dit is wat je krijgt met een verandertraject

Managers en medewerkers:

  • Vergroten hun zelfvertrouwen
  • Krijgen inzicht in hun persoonlijke kwaliteiten en drijfveren
  • Werken vanuit hun intrinsieke motivatie
  • Zetten hun kwaliteiten en motivatie in voor het organisatiedoel
  • Gebruiken elkaars kwaliteiten en kennis

Kortom:

  • Meer wendbaarheid en daadkracht
  • Minder weerstand
  • Meer voldoening
  • Hogere productiviteit
  • Betere team prestaties

volg me op
Laatste berichten van Virgil van Dijk (alles zien)

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *